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更多“根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改？”相关的问题
（1）现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电梯吊笼内；
（2）杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；
（3）第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
（4）第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
（5）科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：
1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置？
3.本案例，中电焊作业属几级动火作业？指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。
4.分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
5.针对打凿引起的墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施？
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。
(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。
(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。
(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。
(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
【问题】
1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置？
3．本案例中电焊作业属几级动火作业？指出办理动火证的不妥之处，并写出正确做法。
4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施？
项目经理部安全检查的主要规定有（）。
A．检查应现场抽样、现场观察和现场检测
B．对检查结果不用进行系统分析
C．检查设备或器具，检查人员，并明确检查的方法及要求
D．根据情况调查确定安全检查的内容
案例一
背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：
某工程各月实际完成产值(单位：万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：
1. 本例的工程预付备料款是多少？
2. 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
（1）现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电梯吊笼内；
（2）杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；
（3）第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
（4）第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
（5）科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
第58题：指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
A.对作业中存在的不安全行为和隐患，由相关部门确定并落实整改，整改完毕后组织其部门自我检查
B.根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容
C.安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求
D.检查应采取提前确定检查点、现场观察和实验室检测的方法，记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业
E.对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
1、在该建设工程项目管理组织机构设置时，应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。()
2、在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、工程监理部
E、项目经理部
3、在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、项目经理部
4、在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。
A、建造师
B、监理工程师
C、高级工程师
D、施工员
背景材料：
某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。
(1)确定了现场质量检查控制制度，内容如下；
1)工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要在互检的基础上，组织专职人员进行交接检查，以确保工序合格。
2)停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。
3)巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。
(2)确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
问题：
项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处？不完整的请补充。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通寸采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
问题
1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？
2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？
4．根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件写出项目经理部应采取的正确做法。
5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
