在设计展开阶段,监理工程师要及时检查各专业设计之间相互配合和衔接的情况,这是()的要求。
A.所确定目标控制计划
B.对设计工作进行协调控制
C.对设计进行评审
D.确定最佳设计方案
A.所确定目标控制计划
B.对设计工作进行协调控制
C.对设计进行评审
D.确定最佳设计方案
【问题】
1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。
3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?
4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?
5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:
(1)总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签发总监办文件;
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检查;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责:
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?
A.监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容
B.由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制
C.要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善
D.可按工程实施的各阶段来划分编写阶段
E.留有必要的时间,以便监理单位负责人进行审核签认
设计展开阶段,监理工程师的审核工作应包括对()的审核。
A设计纲要B设计标准
C设计人员的资格D主要设备和材料清单
A.检查复核资料
B.检查各种记录
C.核实交工项目的完整性
D.组织现场联合检查
E.资料归档
设计展开阶段监理工程师的审查工作应包括对()的审查。
A设计人员的资格B设计方案、图纸
C设计概预算D主要材料、设备清单
E设计大纲(设计纲要或设计任务书)
A.提醒业主履行施工合同中的职责
B.及时支付工程进度款
C.及时提供施工场地及设计图纸
D.及时供应建筑材料及设备
工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足()要求的质量总目标而展开。
A.政府
B.监理单位
C.设计单位
D.业主
A.监理规划的表述方式不应该格式化、标准化
B.监理规划具有针对性才能真正起到指导具体监理工作的作用
C.监理规划要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善
D.监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分
E.监理规划在编写完成后需进行审核并经批准后方可实施
A.所采用的技术方案是否符合总体方案的要求
B.各专业设计是否符合预定的质量标准和要求
C.使用功能及质量要求是否得到满足
D.生产工艺的安排是否先进合理