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答案
进场材料质量控制要点包括：
(1)掌握材料信息优选供货厂家。
(2)合理组织材料供应确保施工正常进行。
(3)合理组织材料使用减少材料损失。
(4)加强材料检查验收严把材料质量关。
(5)要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。
(6)加强现场材料管理。
进场材料质量控制要点包括：
(1)掌握材料信息，优选供货厂家。
(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。
(3)合理组织材料使用，减少材料损失。
(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。
(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
(6)加强现场材料管理。
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背景资料
某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如
下事件：
事件一：在一～四层钢筋下料时，剩下许多1～2m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m(每根钢筋至少有2～3人焊接接头)，用于五层框架梁中。
事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，做两组标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75%时，立即拆除粱板(跨度均小于8m)模板及支撑。
问题：
1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？
2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？
3．施工单位现场质量检查的方法有哪些？
4．为保证质量又降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么？
（二）
背景资料
某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：
事件一：在一～四层钢筋下料时，剩下许多1～2m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m（每根钢筋至少有2～3人焊接接头），用于五层框架梁中。
事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，做两纽标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75%时，立即拆除梁板(跨度均小于8m)模板及支撑。
问题：
1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？
2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？
3．施工单位现场质量检查的方法有哪些？
4．为保证质量又降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么？
A.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件
B.对施工组织设计和质量计划进行审查
C.确定过程质量控制点，质量检验标准和方法
D.对关键质量点跟踪监控
E.加强进场材料、构配件和设备的检验
施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。
问题:
（1）该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？
（2）该合同的变更形式是否妥当？为什么？
（3）因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。
（4）承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。
