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第1题
全面预算管理在企业中的地位，不包括（)。
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
第2题
下列情形中，企业应当认定内控控制存在设计缺陷或运行缺陷的有（）。
A.未实现规定的控制目标
B.未实现预算中的利润总额
C.突破规定的权限
D.不能及时提供控制运行有效的相关证据
E.未执行规定的控制活动
第4题
内控手册现有()个内部控制矩阵，内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE管理、产品质量管理、信息资源管理、信息系统管理、信息披露、内部审计等20大类。
A.65
B.66
C.67
D.68
第6题
根据中国石油化工集团有限公司资本和金融企业风险管理办法的规定，下列在全面风险管理中关于企业职能定位的阐述，属于正确的有（）。
A.企业是本单位风险管理的责任主体，负责建立制度体系和组织运行体系，全面落实风险管理工作，实现对风险的有效管控
B.企业业务部门负责在业务开展过程中持续识别、评估及应对风险，遵守并落实风险管理政策、制度，兼顾业务经营目标实现和相关风险管控，主动与风险管理职能部门沟通，并报告风险管理信息，承担风险管理的直接责任
C.企业风控及内控部门、法律合规部门、财务部门等风险管理部门，负责牵头制定风险管理政策、制度及标准，督促业务部门根据法律法规、监管规定、行业规范等合规经营，独立评估经营活动中的风险并发表意见
D.企业审计稽核、纪检监察部门，负责对各岗位风险及内控工作履职情况、廉洁从业情况进行审计和检查，并对全面风险管理流程的健全性、合理性和执行的有效性进行独立的监督评价
第7题
全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案()全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
A.编制、审批、下发、执行、控制、分析、调整、考评
B.编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评
C.编制、审核、下达、执行、控制、分析、调整、考评
D.编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、监督
第8题
并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，于是并购成为大企业全面控制原料生产、销售的各个环节，建立垂直结合控制体系的基本手段，这样的并购类型属于()。
A.纵向并购
B.横向并购
C.新设合并
D.混合并购
第10题
安全生产标准化的重要作用有（)
A.安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业主体责任的基本手段
B.安全生产标准化是建立约束机制、树立企业良好形象的重要措施
C.安全生产标准化是改善设备设施状况、提高企业本质安全水平的有效途径
D.安全生产标准化是预防控制风险、降低事故发生的有效办法
