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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于()。

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

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第1题
一位项目资源被具有相似经验和知识的新资源替代,新资源没有传统项目管理经验,但对敏捷方法非常有经验。该团队现在在整合两种方法时遇到问题。项目经理应该怎么做()

A.与该团队开会,学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

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第2题
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第3题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

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第4题
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做()

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程,调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

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第5题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第6题
商务经理要注重持续提升商务专业能力、项目管理能力、团队建设能力和()。

A、谈判沟通能力

B、组织协调能力

C、改革创新能力

D、组织领导能力

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第7题
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金()

A.应急储备

B.项目预算储备

C.管理储备

D.风险应对储备

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第8题
商业计划书中应该()。

A.阐述新企业在运营过程中可能会遇到的关键风险因素

B.要让投资者了解到创业团队具有较强管理能力和资源整合能力

C.为了更好地吸引投资者的关注,聘请公关公司对项目进行包装

D.内容尽可能丰富,增加份量

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第9题
在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里()

A.组织过程资产更新

B.事业环境因素更新

C.项目文件更新

D.项目管理计划更新

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第10题
资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列()条件。

A.具有独立订立合同的权利

B.具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员

C.没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态

D.在最近一年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题

E.法律、行政法规规定的其他资格条件

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