题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
机电工程施工之前，需编制施工组织设计、施工方案，且得到（)的审批后，方可实施。
A.业主、总包
B.业主、总包、分包
C.业主、监理、分包
D.业主、监理、总包
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更多“机电工程施工之前，需编制施工组织设计、施工方案，且得到()的…”相关的问题
第42题：焊接工艺评定以可靠的（）为依据，并在工程施焊之前完成。
A．焊接工艺
B．焊接技术
C．钢材焊接性能
D．焊材性能
根据下面材料，回答1~4题
某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司，业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。
锅炉房安装蒸发量为20t/h，蒸汽压力为1．9MPa的散装工业锅炉4台，其合同工期为150天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。
当B公司按照合同规定的日期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使B公司晚开了12天，造成了5万元的经济损失。
问题：
B机电安装公司在承建锅炉房工程中，需要和哪些方面进行外部协调？
问题
(1)你认为给出的施工组织设计内容在顺序上是否有不妥之处？请予以改正。
(2)桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施？
(3)在施工场地的布置之前，应该先完成哪些工作？
背景
某公司中标了日消纳量为150t的大型垃圾填埋场工程，项目部技术负责人编制工程施工组织设计。施工组织设计中包括了工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等内容。
问题
作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
问题：
（1）总体质量目标确定后，项目经理应如何落实？
（2）说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？
（3）质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序？
（4）组织机构建立主要包括哪几方面内容？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
背景赍料
啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司，业主供应设备主材。锅炉房由C轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。
锅炉房安装蒸发量为20t／h，蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉4台，其合同工期为150天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。
当B公司按照合同规定的日期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使B公司晚开了12天，造成了5万元的经济损失。
问题：
1.B机电安装公司在承建锅炉房工程中，需要和哪些方面进行外部协调？
2.由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾，监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当？为什么？B机电安装公司要不要执行这个指令？
3.由于E建设工程公司基础交付延期，B机电安装公司向监理提出索赔5万元，并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔，但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理？监理单位的决定是否正确？为什么？
4.B机电安装公司要求业主A将锅炉房机电安装的资金情况书面告知项目部a但业主A强调合同中没有此项规定不予提供。B机电安装公司的要求是否合理？业主A的做法是否妥当？为什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.安全用电
B.节约用电
C.计划用电
D.计量用电
E.文明用电
A.设计概算文件
B.施工图设计文件
C.工程量计算规则
D.施工组织设计文件
E.预算定额
