A.第一次工地会议7天前
B.第一次工地会议14天前
C.收到开始监理通知7天后
D.收到开始监理通知14天前
A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
工程项目开工前,监理人员应参加由()主持召开的第一次工地会议。
A.施工单位
B.监理单位
C.建设单位和监理单位
D.建设单位
A.监理规划
B.旁站方案
C.第一次工地会议记要
D.工程质量评估报告
E.工程暂停令
A.施工许可证已获政府主管部门批准
B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要
C.施工组织设计已获总监理工程师批准
D.施工机具、人员已进场,主要工程材料己落实
E.第一次工地会议已召开
第一次工地会议应包括以下主要内容:()。
A.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
B.建设单位宣布对总监理工程师的授权
C.建设单位介绍工程开工准备情况
D.承包单位介绍施工准备情况
E.总监理工程师介绍监理规划的主要内容
F.确定各方参加工地例会主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题
G.总监理工程师介绍监理实施细则
四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件l:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
问题:
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
A.召开第一次工地会议
B. 审查承包人的工地实验室
C. 参加设计交底会
D. 审查承包人的质量管理体系
E. 审查承包人的安全管理体系