题目内容
（请给出正确答案）
A.利用从前项目中可行的标准媒介
B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息
C.与相关方讨论各种选择，获得他们的输入
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施
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A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.正式通知项目的相关利益主体
B.获得客户的正式承认
C.总结经验教训
D.准备一个绩效报告
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）
A．识别项目组成成份以分配成本
B．在成本预算中考虑项目进度
C．准备详细和精确的成本估算
D．准备成本执行计划
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划并行工程
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.这是一个次级风险。不用担心它
B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略
C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略
D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用
A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目
B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息
C.在沟通之前等待领导的下次指示
D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目
