题目内容
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[单选题]
用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。
A.职责安排矩阵
B.组织关系图表
C.人员管理计划
D.人员安排说明
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A.角色和职责可以安排给某一人
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
组织和人力资源规划是（）的过程。
A．进行团队建设、提高人员积极性
B．识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
C．明确项目管理班子成员职责
D．对项目承担组织内的成员进行重新分配
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E．项目团队各成员无后顾之忧
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
组织和人力资源规划是（）的过程。
B．识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
C．明确项目管理班子成员职责
D．对项目承担组织内的成员进行重新分配
A.①③⑤⑥
B.②③④⑥
C.①③④⑥
D.②③⑤⑥
