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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

检查项目绩效随时间的变化情况以确定绩效是在改进还是在恶化的技术是()。

A.趋势分析

B.关键路径法

C.关键链法

D.挣值管理

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第1题
关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持

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第2题
绩效工资运行中应注意的问题包括()。

A.进行职务分析

B.根据组织的经济效益和劳动生产率的提高,以及物价上涨的情况,调整岗位工资标准,原则上每年调整一次

C.根据对职工岗位任职考核的结果或任职考试的结果,部分职工在本岗位内晋级

D.随岗位职务变化,易岗易薪,及时调整岗位工资

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第3题
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第4题
某投资者持有一份现货合约,当前的价格为90元。为规避价格波动风险,该投资者使用领口策略进行避险,以0.5元价格买入执行价格为85的看跌期权,同时以0.60元价格卖出相同到期时间执行价格为95的看涨期权。当期权到期时,如果标的资产价格变为83元。不考虑交易成本,避险后策略的损益情况,和没有进行避险相比()。

A.绩效提升了1.9元

B.绩效减少了1.9元

C.绩效提升了2.1元

D.绩效减少了2.1元

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第5题
以下哪一项属于外部招聘的优点()?

A.节约时间和费用

B.风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高

C.给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力

D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应

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第6题
()是指为实现具体的目标值而制订的有时间限制的、自主决定的项目或行动计划,旨在确定达成绩效目标的途径,其最终目标是为达成组织战略目标服务。

A.绩效目标

B.绩效计划

C.行动方案

D.绩效协议

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第7题
项目资源管理控制是指资源管理目标的过程控制,包括()等。

A.对资源的利用率和使用效率的监督

B.闲置资源的清退

C.资源随项目实施任务的增减变化及时调整

D.按合同要求,编制资源配置计划,确定投入资源的数量与时间

E.根据资源配置计划,做好各种资源的供应工作

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第8题
对于公共部门绩效评估和公共项目评估,下列说法错误的是()。

A.公共部门绩效包括项目绩效

B.没有关系

C.二者关注的时间和范围不同

D.项目评估是非连续的

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第9题
履历分析项目权重的确定依据是()。

A.项目的数量

B.岗位的特点

C.评价项目的可检验性

D.项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度

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第10题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第11题
()是对在岗员工目前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距进行分析鉴别,以确定是否采用培训或其他措施加以改进。

A.工作分析法

B.绩效分析法

C.访谈法

D.关键事件法

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