进度计划执行中的管理工作主要包括()。
A.检查并掌握实际进展情况
B.进行实际进度与计划进度的比较
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.确定相应的纠偏措施或调整方法
A.检查并掌握实际进展情况
B.进行实际进度与计划进度的比较
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.确定相应的纠偏措施或调整方法
A.组织施工进度计划的实施
B.跟踪检查,收集实际进度数据
C.分析计划执行的情况
D.施工进度计划的检查与调整
E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
A.①~②~③~④~⑤
B.①~②~⑤~④~⑧
C.①~③~②~⑤~④
D.①~⑤~②~④~③
A.①~②~③~④~⑤
B.①~②~⑤~④~③
C.①~③~②~⑤~④
D.①~⑤~②~④~③
A.省工程建设管理单位负责全省工程建设职能管理工作
B.计划部门负责审核建设需求并组织项目立项
C.立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告,明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容
D.计划部门组织立项评审,评审通过后进行立项批复
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告
A.确定建设工程工期总目标
B.编制工程项目建设总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制详细的出图计划并控制其执行
E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行
A.④-②-③-①
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②