在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
A
项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
A
项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
下列选项中,属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际什与计划值产生偏差的原因
在项目目标动态控制的纠偏措施中,改变施工管理方式和强化合同管理属于()措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
A.编制项目目标动态控制的工作程序
B.编制项目目标动态控制的纠正措施
C.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.做项目的分解计划
E.用网络评审技术进行进度控制