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[单选题]

系统与环境是由系统的()所划分,在它之内称为系统,在它之外称为环境。

A.边界

B.输入

C.处理

D.输出

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第1题
在油气勘探与生产系统动火作业等级划分中,按照GB50058和SY/T6519,在爆炸危险环境0区进行的动火作业属于一级动火作业。()
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第2题
服务工程方法论由一整套方法、规则与步骤构成,用于对服务系统进行架构设计、功能规划、描述/建模、构建实现,并对服务系统性能进行优化改进,以满足快速变化的顾客需求。请判断下列关于服务工程方法论的描述中不正确的选项()。

A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标,当外界需求和环境发生变化时,它应提供相应的方法使服务系统适应变化。

B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量,降低开发过程中的管理与协调难度。

C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。

D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜,属于项目管理的范畴,不属于服务工程方法论关注的范畴。

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第3题
UML是一种面向对象的统一建模语言。它包含10种图,其中,用例图展示了外部actor与系统所提供的用
例之间的连接,UML中的外部actor指(①),用例可以用(②)图来描述。状态图指明了对象所有可能的状态以及状态间的迁移(transition)。如果一个并发的状态由n个并发的子状态图组成,那么,该并发状态在某时刻的状态由(③)个子状态图中各取一个状态组合而成。协作图描述了协作的(④)之间的交互和链接(1ink),它画成(⑤)图的形式。

①A.人员

B.单位

C.人员或单位

D.人员或外部系统

②A.类

B.状态

C.活动

D.协作

③A.每一

B.任意一

C.任意二

D.任意m(m≤n)

④A.对象

B.类

C.用例

D.状态

⑤A.对象

B.类

C.用例

D.状态

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第4题
分化:是生物对不同环境的适应,从而出现多方向的分化,又叫特异适应。与全面进化不同的是它的进
化水平并没有提高。它是生物由少到多的进化。包括趋异、趋同、辐射适应、平行演化、重复演化等。

下列各项中,不属于分化现象的是()。

A·起源于同一始祖的生物,为适应不同的生态条件而逐渐演变产生新的生物类群

B·在进化过程中,一个大系统的出现,总被认为是飞跃的、速度相当快地去进行

C.同一家族各成员的核苷酸序列组成彼此相似,具同源性

D·一些类别不同、亲缘疏远的生物,由于适应相似的生活环境而在体形上变得相似

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第5题
反垄断法有实质意义和形式意义之分。实质意义的反垄断法,是由反垄断法律规范所构成的系统,是部
门法意义上的反垄断法,我们也可以把它称之为广义的反垄断法。在我国,则由实体规定和程序规定组合而成,包括()等。形式意义的反垄断法是指一国规制垄断行为的基本法律,也可以称之为狭义的反垄断法。在我国,由一般仅指()。

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第6题
分化:是生物对不同环境的适应,从而出现多方向的分化,又叫特异适应。与全面进化不同的是它的进化水
平并没有提高。它是生物由少到多的进化,包括趋异、趋同、辐射适应、平行演化、重复演化等。 下列各项中,不属于分化现象的是()。

A.起源于同一始祖的生物,为适应不同的生态条件而逐渐演变产生新的生物类群

B.在进化过程中’一个大系统的出现,总被认为是飞跃的、速度相当快地去进行

C.同一家族各成员的核苷酸序列组成彼此相似,具有同源性

D.一些类别不同、亲缘疏远的生物,由于适应相似的生活环境而在体形上变得相似

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第7题
系统管理学派认为,组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。()
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第8题
夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品业的巨人,它坚持不懈地致力于技术创新,最终使自
己处在了行业的前列。夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的可视电子产品技术,这对公司保持核心业务的竞争优势具有至关重要的作用。它最为成功的技术就是液晶显示屏,这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了出来,它的突破性产品─取景镜头,首次使用了一个液晶显示的取景器。这一创新使得夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本录像市场20%的市场份额。

夏普公司的一位高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略:“我们投资于那些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心,这种技术应该具有可用于许多产品的开发性能力。”遵循这一战略,夏普公司成功地将业务扩展到许多新的领域,只要这些业务的竞争优势取决于它的某种核心技术。比如,作为其显示屏技术的扩展,夏普公司以其名为“奇才”(Wizard)的产品作为一种个人电子产品的开路先锋。

夏普的业务类型受到严格的限制,主要是电视与可视系统、通讯与广播系统、家用电器、信息系统以及电子零件。与其竞争同行索尼公司和松下公司不同,夏普公司从未考虑过要进入影视业,因为它知道自己的技术基础之外,它并不具备竞争优势。夏普公司的技术投资都具有以下几个特点:它们的费用总是比较高;它们有极多的领先次数;它们产品中的优势会因为模仿或是产品生命周期的缩短而较快消失。为了在这样的环境中取得成功,夏普公司必须做出正确的投资选择。并且为了补偿其投资,它必须在全公司范围内迅速而广泛地传播新技术。

所以夏普公司有一个超过1500人的总部──还不包括研究与开发部门。从现在流行的较小规模的公司机构来看,这一数目简直是个天文数字。夏普的战略必须依靠广泛的、难以驾驭的共享技术行为之间的协作,这就是其总部人员众多的原因。

对共享行为的需要决定了夏普公司的基本结构。公司按职能划分部门,而不是按生产划分部门。因此,对关键组成部件如液晶显示屏的研究与生产是在某一个专门化的单位中完成的,能够获得规模经济。与之形成对比的是,一家典型的由生产分支机构组成的美国公司公司──霍尼尔公司,曾经同时在七个分支机构中进行液晶显示屏的研究。

为了防止职能集团成为不利于产品开发的障碍,夏普公司任用了产品经理。他有责任──但没有自主权──协调整个价值链中的行为;公司还组成了大量的跨部门团队以及公司委员会,以确保共享行为──包括公司的研究开发单位与销售力量──的规划及其在各个不同的生产线之间的分配是最优的。夏普公司投资于这种时间密集型的协作,以尽量减少各个单位在分享重要资源时无法避免的冲突。

每年中,夏普公司大约有三分之一的研究开发经费被用于10到15个“金牌项目”之中。这些项目在公司的技术战略会议上被挑选出来因为它们通常都涉及到贯穿各个生产集团的基础技术。所有的项目人员都被赋予公司经理的权利,并且戴着金色的徽章,这样他们就能调动夏普公司的任何一个员工来协助他们的研究。

由于公司特有的以职能为基础的制度使得财务统计变得不甚清楚,夏普公司的控制系统更多地关注员工的行为,而不是他们在短期内的财务业绩。因而升职──而不是每年加薪──是最有效的激励因素,员工会因为一贯表现出的资深持重以及办事圆熟(如团队协作精神与善于交流沟通)而获得提升。在一家具有职能式组织结构、以技术为基础的公司中,这种控制系统是少有的几种避免了不适当地以短期的自身利益为导向的系统之一。

正如许多日本公司一样,夏普公司的企业文化强调:公司就是一个大家庭或者一个共同体,它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相一致的是人事变动很少,这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调,而且追求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源──比如研究与开发以及零部件制造时相互间不可避免的冲突。问题:夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面?它是如何管理其核心竞争力的?

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第9题
超声波测量系统在测量过程中,测量不会相互干扰,系统每隔1~2s会自动重新测量一次,把环境对它的影响减小到最小。()
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第10题
选出对"卫星通信和数字网络光缆"理解正确的是()。

A.它是地面光缆数字通信网络系统

B.它能以信息交流代替人流、物流与能量流,从而使后者变得无意义

C.它包含各种各样数据库系列和知识库系列

D.它具有通信卫星、卫星定位系统和环境、灾害监测技术系统

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第11题
了解什么使种群发生同步波动很重要,因为同步对灭绝风险、食物链稳定性和影响一个生态系
统的其他因素都有明显效应。相似的捕食者一猎物循环中所涉及的相邻种群经常发生同步振荡,David Vasseur和Jeremy Fox利用理论及实验室缩微环境发现,当捕食者存在时,猎物种群之间的扩散是造成这种相位锁定(相位同步)的原因。扩散是不同生物(Vasseur和Fox所研究的动物是雪兔和加拿大猞猁)从一个分离的种群向另一个转移的能力。由这项工作所获得的模型对于代表捕食者—猎物和宿主一病原体系统的参数的大范围变化都是可靠的,说明它可能具有普遍适用性。

给本段文字选择一个恰当的标题()。

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