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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源,它包括()等。

A.项目管理人员

B.建筑材料

C.施工设备

D.投入的资金

E.投入的技术

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第1题
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A.项目管理职能分工表B

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

A.项目管理职能分工表

B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图

D.项目结构图

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第2题
()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成该项目的所
有工作任务。

A.甘特图

B.单代号网络图

C.双代号网络图

D.项目结构图

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第3题
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是()。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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第4题
开发一个软件,相当于开发一个(),项目的作用是协调组织好一个软件中的所有程序代码、头文件或其他额外资源。
开发一个软件,相当于开发一个(),项目的作用是协调组织好一个软件中的所有程序代码、头文件或其他额外资源。

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第5题
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括()。

A.施工的安全目标

B.施工的成本目标

C.施工的质量目标

D.施工的进度目标

E.施工的组织目标

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第6题
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅
要考虑项目的利益,还应服从()的整体利益。

A.业主

B.总承包单位

C.本企业

D.本项目各参与方

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第7题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第8题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第9题
建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()。

A.业主方的利益

B.项目的整体利益

C.项目总承包方自身利益

D.设计方的利益

E.施工总承包方的利益

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第10题
在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

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