题目内容
（请给出正确答案）
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
答案
B【考点】进度的调整解析：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求;当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。
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更多“关于施工进度计划调整的说法，正确的是（) A.当资源供应发生…”相关的问题
A.如果进度滞后于实际进度，才进行进度调整
B.每隔一段时间(一般为3个月)工程师对施工进度计划进行调整
C.工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织
D.因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付
E.工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任
A.出现进度偏差的工作位于关键线路上，将对总工期产生影响
B.工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差不会影响后续工作
C.工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响总工期
D.工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差必将影响总工期
E.工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，原进度计划可不作调整
下列关于施工进度计划的说法中，错误的是（）。
A．承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划
B．工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见
C．工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任
D．经工程师认可的施工进度计划，将作为工程施工进度控制的依据
A.动态控制首先应收集施工进度实际值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.实施性施工进度计划是编制控制性施工进度计划的指导文件
B.实施性施工进度计划确定了施工作业的具体安排
C.实施性施工进度计划确定了一个月度或旬的人工需求
D.实施性施工进度计划确定了一个月度或旬的资金需求
A.确定一个月度的资源需求
B.作为编制单体工程施工进度计划的依据
C.论证施工总进度目标
D.确定里程碑事件的进度目标
E.确定施工作业的具体安排
A.施工企业的施工生产计划属于企业计划范畴
B.施工生产计划与建设工程项目施工进度计划之间紧密相关
C.建设工程项目施工进度计划可分为控制性、指导性和实施性施工进度计划
D.建设工程项目均需要编制控制性、指导性和实施性进度计划
A.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
B.施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统
C.建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统
D.建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关
D.项目施工进度计划以整个施工企业为系统
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
A.将施工进度计划以及成本计划等相关信息与模型关联
B.进行时间冲突和空间冲突检查
C.施工过程有关计算分析及设计
D.对项目所有冲突进行完整记录
E.输出模拟报告以及相应的可视化资料
