题目内容
（请给出正确答案）
下列关于施工项目成本管理的论述中，错误的是()。
A.施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
B.施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
C.应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生道程进行有效控制
D.施工项目成本核算是成本分析的依据
答案
C
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下列关于项目特点的论述中，错误的有（）。
A．项目是一系列活动的有机结合
B．项目管理应该是动态的管理
C．有两个完全相同的重复的项目
D．项目的临时性并不意味着时间短
A.施工项目成本分析的基础是年度成本分析
B.月(季)度成本分析，是施工项目不定期的、随机性的中间成本分析
C.年度成本分析的重点是分析和总结本年度管理的成绩和不足
D.单位工程竣工成本分析包括主要资源节超对比分析
下列关于管理职能的具体论述中，错误的是（）。
A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
A.工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
B.工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段
D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是（）。
A．按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理
B．按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C．按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D．按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由法定代表人授权的技术人员与项目经理直接协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业主要追究项目经理的法律责任
关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系，下列论述错误的是（）。
A．生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作
B．建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行
C．建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成
D．生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本
B.施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析
C.项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，而不是外部因素上
D.运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案
E.施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料
事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果
