题目内容
（请给出正确答案）
A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节
B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工人生
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
答案
ACD
解析：【解析】管理职能的内涵：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
【考点来源】第一章第二节施工管理的组织
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C.采取风险管理措施
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
A.④-②-③-①
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.②①④①
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。
下列关于工程建设强制性标准监督检查的表述中，有错误的是（）。
A．应对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位是否组织有关工程技术人员，对工程建设强制性标准的学习和考核进行监督检查
B．对建设工程项目采用建筑材料、设备，必须按照强制性标准的规定进行进场验收，以符合合同约定和设计要求
C．在建设工程项目的整修建设过程中，严格执行工程建设强制性标准，确保工程项目的安全和质量，建设单位作为责任主体，负责对工程建设各个环节的综合管理工作
D．为了便于工程设计和施工实施，可以编制各专业工作的准则、指南、手册等
