题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素
答案
ACD
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下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及响动部门之间的动作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
A.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
B.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
C.管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 。
D.管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小
A.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法
D.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E.公司的项目管理方式
A.敏感度系数高，表示项目效益对该不确定因素敏感程度高
B.敏感度系数在判断各不确定因素对项目效益的相对影响仍有一定作用
C.在一定的基准收益率下，临界点越低，说明该不确定因素对项目效益指标影响越小
D.计算敏感度系数的目的是判断各不确定因素敏感度系数的相对大小
下列关于敏感性分析的表述，正确的是(
A．敏感性分析应对项目涉及的全部不确定因素进行分析
B．敏感性分析的作用在于它能粗略预测项目可能承担的风险
C．敏感性分析只适用于项目财务评价
D．敏感性分析可以得知不确定因素对项目效益影响发生的可能性大小
