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[单选题]
以下组织结构中，没有明确的项目经理的是（）
A.职能式组织结构
B.项目式组织结构
C.矩阵式组织结构
D.组合式组织结构
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在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
A.项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、责任、组织规则和过程统一的认识和理解。
B.缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。
C.目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。
D.项目经理工作分配不公平
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。
A．没有专职的项目经理
B．有专职的协调员
C．有专职的项目经理
D．有兼职的项目经理，并设一名协调员
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。
A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C，项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D．业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述
E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
