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工程分包合同的评审必须通过项目管理系统进入分公司工程分包审批流程进行流程审批，评审的科室有()。
A.经营科
B.商务科
C.财务科
D.工程科
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A.分包方的成本目标由施工总承包方确定
B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求
C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定
D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责
A.施工单位应依据工程合同要求对相关人员进行技术培训。培训大纲、课程设置及培训方案应经项目管理机构评审、批准
B.工程质量及系统功能性能经施工单位自检满足工程合同和设计文件要求后，项目管理机构、设计单位及施工单位应共同对工程进行初步验收，形成初步验收报告
C.初步验收通过、项目整改及复验完成后，安全防范系统至少应试运行30d。试运行期间，施工单位应配合项目管理机构建立系统的运行、操作和维护等管理制度
D.系统经试运行达到合同和设计文件要求，项目管理机构应依据试运行期间系统的运行情况及试运行记录，出具试运行报告
A.分承包合同是否与主合同相悖或发生冲突，内容是否完整
B.分包方是否具备满足合同要求(工程管理、施工能力、技术资源、资金等)的能力
C.分承包合同是否有增大总承包方风险的条款
D.是否可能导致现场管理和成本控制失控的条款
E.有没有违法的无效条款
A.可以将承包的工程进行转包
B.必须在其资质等级许可的范围内承揽业务
C.分包工程发包人应当设立项目管理机构
D.建设单位不得直接指定分包工程承包人
E.专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程
A.对分包商进行绩效评估
B.分包项目招标活动的正确执行
C.项目分包合同协议的标准化签订
D.对分包商进行实时管理与监督
E.加强现场安全技术管理
A.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
A.总价
B.单价
C.利润
D.酬金
