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[主观题]

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了()。A.控制分配给某具体项目的资源,

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源,并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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第1题
当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()

A.制定和管理项目共享文件

B.对项目进行监督

C.项目经理提供支持

D.提供资金

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第2题
PMO什么意思?()

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第3题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第4题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第5题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第6题
在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后,项目经理更新了风险登记册,为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险,项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动()

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第7题
项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台,以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致,项目章程已获批准,团队正在进行详细规划,项目管理办公室(PMO)为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略()。

A.与发布经理协作,使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。

B.与项目发起人合作,指定与新组织结构一致的沟通管理计划。

C.与项目管理办公室经理协作,使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致

D.与变革推动者合作,制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。

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第8题
一个项目即将进入项目结束阶段,项目经理收到一个关键干系人的电子邮件,他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室(PMO)更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动()。

A.为文件创建一个质量保证计划

B.确定项目文件的组成部分

C.只归档文件的初始和草案版本

D.确保文件是以容易检索的形式存在

E.在文件创建的时候就收集它们

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第9题
以下为项目管理办公室的职能,除了()。

A.配置项目资源

B.选择建立项目团队

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理

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第10题
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

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第11题
()负责组织开展分管专业领域安全管理监督管控体系相关工作,监督.检查分管业务单位体系执行情况

A.各职能处室主要负责人

B.各职能处室分管副职

C.安全生产委员会

D.安全生产委员会办公室

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