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[单选题]

青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案,这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义,因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率,客户对该项目的期望值很高。你作为该项目的项目经理,得知交付解决方案的团队由于技术问题预计延期交付两个月,而部署解决方案的团队无法并行管理多个部署工作,请问你应该怎么做()

A.运用外部最高级别的资源,以便按照最初的计划进行部署

B.进行风险分析,并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划

C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度,以告知相关方

D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

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D、请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

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第1题
《国家电网公司有序用电管理办法》规定:每年初,()组织相关部门及所属单位,按照省电力运行主管部门部署编制起草年度有序用电方案。
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第2题
作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理,最近你被任命管理一个外包施工类项目,该项目目前已严重落后于进度,并且几乎没有存储相关的项目文件,你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备,但由于项目进度落后,你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题()

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会,以确定哪些关键文档是必要的,并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目

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第3题
AppBC公司正在使用DevOps。该公司实施了持续部署,并具备高度自动化验收测试和每日向生产部交付新软件的稳定部署流水线。AppBC公司有一个巨大的数据库及众多用户。该公司具备全面可靠的容量测试策略。由于该公司环境广大而复杂,随着每个新版本的发布,生产部就会出现一些小故障。什么策略能够最有效地帮助AppBC预防这些故障?()

A.采用灰度发布

B.自动化容量测试

C.降低交付率

D.采用蓝绿部署

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第4题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么()

A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划

B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求

C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性

D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划

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第5题
《国家电网公司信息通信运行安全事件报告工作要求》规定各分部、省电力公司及国网信通公司、国网客服中心等重要直属单位超过规定报告时限1天未上报的,视作瞒报。()
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第6题
解决方案架构师正在多个A.mA.zon EC.2实例上部署分布式数据库。数据库将所有数据存储在多个实
解决方案架构师正在多个A.mA.zon EC.2实例上部署分布式数据库。数据库将所有数据存储在多个实例上,因此它可以承受一个实例的丢失。数据库需要具有延迟和吞吐量的块存储,以支持每台服务器每秒几百万个事务。解决方案架构师应使用哪种存储解决方案?()

A. 亚马逊EB.S

B. A.mA.zon EC.2实例存储

C. A.mA.zon EFS

D. 亚马逊S3

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第7题
公司新闻媒体是指由国家电网公司及其所属单位主管或主办的各类新闻媒体,包括()

A.报纸、期刊

B.电视新闻周刊

C.网站(内部网站、对外网站和英文网站)

D.新媒体(官方微博、微信、新闻客户端等)

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第8题
根据《国家电网公司用电信息密钥管理办法》,以下()属于地市供电企业营销部(客户服务中心)履行的职责。

A.制定本单位密钥管理实施方案,接受国网计量中心、省公司营销部和信通部的监督考核。

B.负责组织开展本单位密钥管理系统安全防护方案审查及信息安全评估与测评工作。

C.负责本单位密码机丢失、密码机开机KEY未妥善使用与保管等安全事件的调查处理。

D.负责组织开展本单位密钥应用合规性督察工作。

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第9题
()责新建国调直调站的视频监控系统安装调试。

A.基建部

B.省公司

C.信通公司

D.特高压部

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第10题
根据《国家电网公司关口电能计量装置管理办法》规定,省(自治区、直辖市)公司运检部不履行下列哪项职责()。

A.参与关口的新建和变更.关口电能计量装置的设计审查.竣工验收和故障差错调查处理工作

B.负责省公司管辖范围内关口电能计量装置的的日常环境巡视管理

C.负责组织省公司所管辖发电上网、省级供电等关口电能计量装置故障差错的调查处理工作

D.负责省公司所管辖关口电能计量装置中计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量屏(柜、箱)的改造方案制定并组织实施

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第11题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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