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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略，最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道，一个项目经理被任命来启动这个项目，项目经理审查了商业论证，在制定项目实施战略时，首先应该关注什么（）。

A.确保项目发起人批准项目管理计划

B.识别潜在风险，制定风险应对计划和密切监控风险

C.获得新国家当地项目资源，以减轻项目风险

D.评估环境和监管因素，并识别高层级的风险和假设

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第1题

随着“一带一路”发展战略的实施，部分行业积极搭建平台，通过“走出去”寻求参与国际合作，这被视为有效化解当前我国行业产能过剩的有效路径。到海外去发展，转移一批产能①有利于创新外贸发展模式，实现互利共赢 ②表明“走出去”将成为我国对外开放的重大战略 ③有利于拓展发展空间，提高我国开放型经济水平 ④顺应了经济全球化的趋势，更广泛地参与国际竞争（）

A.②③

B.③④

C.①③

D.①④

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第2题

迪卡侬是一家法国公司，其将中国看作是一个战略要地是因为，中国的技术及人才配套能力全球少有，只要一个新点子出来，在中国立即能找到合作伙伴。过去，一个产品在法国设计研发测试要花两年。现在在中国，只要6个月就能完成，效率大大提高。这给企业经着的启示有（）①注重开发人才资源，提升核心竞争能力②制定正确经营战略，找准产品市场定位③努力缩短先进科技转化现实生产力的时间④完善质量管控体系，积极拓展海外市场

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第3题

根据中国信托业协会《绿色信托指引》，信托公司（）负责制定绿色信托战略发展目标及规划,并对本公司的绿色信托战略执行情况进行监督与评估

A.股东大会

B.董事会

C.管理层

D.信托业务委员会

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第4题

A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理.丁是董事会的成员。那么，甲.乙.丙和丁中属于制定职能战略的是（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第5题

北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建

立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第6题

海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）。

A.制定了正确的经营战略

B.依靠科技进步，增强竞争力

C.积极承担企业的社会责任

D.诚信经营，树立良好企业形象

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第7题

按《太平人寿保险有限公司全面风险管理办法》（太平寿发〔2019〕172号），全面风险管理是指公司董事会、管理层到全体员工全员参与，在战略制定和日常运营中，识别潜在风险，预测风险的影响程度，并在公司风险偏好范围内有效管理公司各环节风险的持续过程（）

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第8题

我国市场已经成为跨国连锁集团拓展业务的首选目标之一。家乐福、麦德隆、罗林等国际著名商业企业纷纷进入我国，国内市场国际化的特征十分明显。国内市场国际化（）

A.是我国发展民族经济的一种战略

B.是当今世界经济全球化的重要表现

C.表明全球治理体系和国际秩序变革加速推进

D.是加快我国经济发展的主要动力

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第9题

某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股价最大化作为财务管理目标，下列理由中，不正确的是（)。

A.反映了资本和获利之间的关系

B.反映了每股收益的大小和取得时间

C.反映了每股收益的风险

D.反映了股东财富的增加

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第10题

效果逻辑是一种行为逻辑，强调通过行为来创造或发现机会，获得满意的效果，最终实现愿望。基于效果逻辑的决策者往往从分析既有手段出发，在此基础上确定自己能够做到什么，积极同认识的人进行互动，从而获得利益相关者的承诺，产生新的手段或者目的，实现资源的不断扩张。根据上述定义，下列决策行为中主要基于效果逻辑的是（）

A.一位厨师接到准备晚餐的任务，客人已经事先确定了菜单，厨师按照已有菜单购买价格最合理的食材，准备做菜所需的工具，进行烹饪

B.某创业团队在创业初期仅有一个非常模糊的目标，他们在业务拓展过程中不断修正自己的目标

C.某企业通过市场调研和竞争分析来确定细分的目标市场

D.某企业年初制定市场营销战略，计算成本价格之差，做出精准的财务规划

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第11题

COSO全面风险管理的定义是指风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险偏好之内，并为主体目标的实现提供合理保证。()此题为判断题(对，错)。

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