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背景资料：
某市政公司中标承建排污干线工程，长度3．4km，内径800～1000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。
问题：
1．计算并给出网络计划中的关键线路和总工期。
2．分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。
3．如索赔成立，可索赔哪些事项？
4．分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
（2）人员工资严格执行劳动定额。
（3）机械使用严格执行定额管理。
第36题：分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
A.污水处理厂应设在地势较低处，便于城市污水自流入厂内
B.污水厂宜设在水体附近，便于处理后的污水就近排入水体，尽量元提升，合理布置出水口
C.厂址可以占农田、良田，宜在地质条件好的地段，便于施工、降低造价
D.厂址不宜设在雨季易受水淹的洼处
背景
某市自来水厂进行扩建，新建沉淀池一座，设计为无盖圆形，直径30m，池壁应用预制板吊装外缠预应力钢丝结构，市政公司中标承建后，成立了项目经理部。项目部技术员编写了池壁预制板吊装施工方案，包含工程概况，主要技术措施，安全措施三个方面；工程开工前，项目经理组织了图纸会审，项目材料科长与项目技术负责人根据质量和价格，确定了钢丝供应厂家。在池壁预制板拼装完毕后，板缝采用与池壁预制板强度等级一致的普通混凝土灌注。
问题
池壁预制板吊装施工方案还要补充哪些方面内容。
背景
某国污水治理工程SC-23标系亚行投资的国际招标项目，工程为直径2.5m、2.0m、1.5m等不同管径的钢筋混凝土管排水干线，长8431m，采用顶管施工；检查井采用沉井方法施工；工程地处旧城区、交通主干道，管道埋深5—10m，地层土质为淤泥质黏土。中标单位是中国A公司，施工工期为1999年4月一2001年12月。
问题
该项目安全风险源有哪些，应如何控制？
A.需对会议场所附近的公共排水管线进行全面的排查，对设施结构与运行薄弱部位加强养护与检查。在排查中发现的问题，要在会前及时解决，如不能根本解决，须采取有效的防控措施，避免设施安全事故的发生。
B.污水厂、再生水厂及污泥厂等处置厂站，会前完成设施和设备的全面检测，确保会议期间安全运行、出水水质合格。
C.各单位结合设施设备运行状况，储备足够的备品备件，并提前组织相应的抢险备勤队伍，保障会议期间可以有效应对各类突发设施运行事件的发生。
D.各单位应做好备勤值守和各类保障信息的报送工作。其中重点加强设施巡查与监控，避免借助排水设施发生恐怖事件。
