题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
机电工程在施工阶段成本控制的内容是（）
A.间接费用的编制与落实
B.制订技术先进和经济合理的施工方案
C.做好月度成本原始资料的搜集和整理
D.加强施工任务单和限额领料单的管理
E.对外经济合同的履行情况
答案
CDE
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A.间接费用的编制与落实
B.制订技术先进和经济合理的施工方案
C.做好月度成本原始资料的搜集和整理
D.加强施工任务单和限额领料单的管理
E.对外经济合同的履行情况
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案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A.完成质量监理的重点应在施工准备阶段和施工阶段对各种技术的有效控制和加工订货的
B.监督
C.建设工程造价监理的主要内容包括施工阶段的成本监理和招标承包工程的成本监理
D.合同监理的内容主要是监督承发包双方的责任履行情况，确保合同的完整履行
E.建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
Ａ审查施工单位的施工组织设计Ｂ审查施工单位的施工进度计划
Ｃ协调各单位关系Ｄ预防并处理好工期索赔
Ｅ审查确认施工分包单位
A.审查施工单位的施工组织设计
B.审查施工单位的施工进度计划
C.协调各单位关系
D.预防并处理好工期索赔
E.审查确认施工分包单位
A.建立测量控制网→设置标高基准点→设置纵横中心线→设置沉降观测点
B.建立测量控制网→设置沉降观测点→设置标高基准点→实测记录
C.建立测量控制网→设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降观测点
D.建立测量控制网→设置沉降观测点→安装过程测量控制→设置纵横中心线
