题目内容
（请给出正确答案）
A.上级可结合自身工作情况，随时通知员工进行面谈
B.在生产旺季，工作任务紧张，可以用下班后时间与员工进行面谈
C.制定好绩效面谈排期，保证在一定时间内完成所有成员的绩效面谈
D.结合实际工作情况，面谈可选择在员工工作就近的车间现场进行
答案
C、制定好绩效面谈排期，保证在一定时间内完成所有成员的绩效面谈
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以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()
A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息
B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息
C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划
B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏
C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程
D.绩效反馈的目的是为了指责员工
A.支行零售分管行长做好存量客户盘点、制定月度工作计划、召开团队月度会议
B.理财经理做好每周工作计划表和工作日志
C.大堂经理做好月度计划、每周工作计划表和工作日志
D.营业部经理做好月度活动量计划表、工作日志及月/周绩效面谈表
A.关注员工对考核过程的看法
B.注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
C.强调让上级发现员工的问题并帮下级解决问题
D.绩效面谈应与绩效考核相隔至少三个月再进行
A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
A、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段
B、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段
C、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于前馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
D、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于反馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
A.员工绩效结果分布需要遵循361原则
B.对于绩效不合格的员工，HRG需要与员工进行绩效面谈
C.绩效结果无需遵守361原则分布，只要大家觉得公平就好了
D.员工绩效结果需要定期回顾与跟进，必要时需要对低绩效的员工进行绩效辅导
A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统
B.委婉引导，开始面谈的主题
C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼
D.牢记面谈的目的和重点
A.直接上级应在考核的整个过程中关注下属的业绩达成情况，并在适当时机与被考核者进行面对面的辅导和沟通，反馈考核结果
B.面谈时上级对下属的绩效考核结果进行分析，归纳出具体的影响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议；无需倾听下属的意见并帮助下属确定改进完成时间
C.就绩效成绩达成共识后，完成面谈，双方签名确认
D.面谈每季度一次，人数超过30人以上的部门，由主管协助部门经理面谈，小部门必须由部门经理直接面谈
E.人力资源部对绩效沟通的执行情况不定期进行监督，对缺乏辅导技巧的管理者适时给与培训与帮助，同时对于不能认真执行辅导工作的管理人员将进行通报
