题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
安装工程施工组织的具体任务包括（）
A.选择合理的施工方法和施工机械
B.确定合理的施工进度
C.确定合理的工艺流程
D.确定合理的空间布置、施工现场平面布置
答案
ABD
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A.选择合理的施工方法和施工机械
B.确定合理的施工进度
C.确定合理的工艺流程
D.确定合理的空间布置、施工现场平面布置
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背景资料
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量.对设备基础进行预压试验。
问题：
1.指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2.施工组织总设计的主要内容有哪些？
3.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？
4.对设备基础进行预压试验的作用是什么？
根据下面材料，回答5~8题
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行预压试验。
问题：
指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
按()分，可将通风系统分为送风和排风。
A．作用范围
B．工作动力
C．介质传输方向
D．功能、性质
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
1．该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计的主要内容有哪些？
3．设备基础质量合格证明书有哪些？
4．对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目？
5．对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？
6．对设备基础进行预压试验的作用是什么？
7．如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测？
根据场景，回答2~6题
按（）分，可将通风系统分为送风和排风。
A．作用范围
B．工作动力
C介质传输方向
D．功能、性质 ．
问题：
（1）总体质量目标确定后，项目经理应如何落实？
（2）说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？
（3）质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序？
（4）组织机构建立主要包括哪几方面内容？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
