首页 > 英语四级
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

(抓员工)大堂经理小夏发现和整改问题的能力特别强,但是其与员工的沟通能力比较差,经常因为处理某些事情造成员工间的非议,如果你是小夏的店经理你会如何改善此情况()

A.肯定小夏的能力,找师傅带小夏培养沟通能力并赠送小夏提升沟通能力相关的书籍

B.为小夏设定目标,完成目标及时奖惩,同时通过民意测评看其是否有改进

C.引导员工看到小夏的优点

答案
收藏

ABC

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“(抓员工)大堂经理小夏发现和整改问题的能力特别强,但是其与员…”相关的问题
第1题
运营主管的基本工作职责不包括()。

A.按照业务制度要求,对临柜业务运行.柜员操作情况进行监督.管理,包括审核审批.授权。

B.划分柜员业务范围和操作权限。

C.配合大堂经理做好柜面营销服务。

D.配合相关部门检查,对各类检查发现的涉及临柜操作方面的问题组织整改。

点击查看答案
第2题
大堂经理主动发现、揭露所在网点有关违规问题、案件,以及对异常客户、异常业务和员工异常行为提供线索,避免客户或我行重大资金损失、商誉损失或社会不良影响的,应予以激励。()
点击查看答案
第3题
以发现问题、揭示风险为导向,以()为手段,抓住重点问题和薄弱环节。相关问题和风险一经发现,应当立即整改,果断处理,及时查补制度漏洞,督促相关经营主体切实提升合规意识,不断强化内控管理,推动防范化解风险工作取得实质性进展

A.抓早抓小、严查快处

B.治理乱象、补齐短板

C.创新体制、提升能力

D.严肃问责、整治乱象

点击查看答案
第4题
第一位接到投诉的员工应在其处理权限内()回复客户。

A.让客户自己去找大堂经理解决

B.负责该问题的解决,不得推诿、拒绝、搪塞客户的投诉或拖延处理,直至处理完毕,并将处理结果及时

C.告知客户此问题与我无关

点击查看答案
第5题
A公司原定于12月25日18:00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。为此,发了请柬邀请有关领导和嘉宾光临,在请柬上把时间、地点写得一清二楚,要求自行前往。还通知了全体员工下班后赶往。可当部分员工提前在16:00赶去时,却发现预订的能容纳50人的大包房已为B公司占用。

经询问,当初A公司预订时,B公司已先预订,但正考虑与娱乐总汇变更预订时间,没有最后确定。当时大堂负责人说:“若B公司换了时间,则包房由A公司用,不用再通知了”,事后由于总汇工作人员的疏忽,忘了将时间冲突情况告知A公司。

结果A公司与娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突,造成来参加活动的50多人滞留大堂2个多小时,最后交涉无果。不得不再包车前往附近另一宾馆举行。最后活动早早收场,大家扫兴而归。

(1)为什么A公司庆祝活动未取得预期效果?

(2)如果你是A公司的文秘人员,你应如何组织这次活动?(3)如发现已预订包房被他人所用,应怎样处理?

点击查看答案
第6题
锅炉生产单位和使用单位应当接受质量技术监督部门的监督管理,积极配合相关能效测试工作,对发现的问题及时进行整改。()
点击查看答案
第7题
区域物流经理最少多长时间,对其所辖范围内的库房进行全面巡查,发现安全隐患问题或执行不利,在区域库房巡查表内进行记录,并要求物流经理签字,限期整改()

A.一季度

B.一月

C.半年

D.一年

点击查看答案
第8题
员工上岗作业前应进行岗位(),及时整改发现的问题。

A.操作规程

B.巡回检查

C.一般检查

点击查看答案
第9题
晋升到门店的大堂/后堂/值班经理条件()

A.候任条件:①符合海底捞干部选拔标准;②通过全部11个岗位理论和实践考试的金鹰池员工;③业务能力排名前50%的员工

B.店经理按照担保制度对大堂/后堂/值班经理进行担保

C.大堂/后堂/值班经理待遇见《计件工资管理办法》

D.大堂/后堂/值班经理的产生:店经理自行任命

点击查看答案
第10题
被查行对检查中发现的问题须逐条制定整改措施,能立即整改的应立即整改,不能立即整改的应说明原因,在检查结束后内,()将整改情况和不能整改理由一并上报检查委派行

A.三个工作日

B.五个工作日

C.十个工作日

点击查看答案
第11题
2003年2月23日星期日,大堂副理一上班照例查看总台的当日的预定情况,发现当日有××公司领导安排
的客人到店。虽然不是VIP接待,但是大堂副理还是从总台拿了该房间的房卡和客房部经理一起对807预定房进行检查。在检查完房卡开门取电没有故障后,接着对房间卫生进行检查。进门第一眼就看见了南边床头框上有散落的水泥小碎块,房间其他设施设备及卫生良好。此时,电脑的房态显示的是OK房,客房领班也已检查完,客人可以随时进房。经一步一步调查,原来是客房领班在检查该房间是发现南边一侧的床头灯歪了,向工程部报修,在维修后没有再次检查就向客中提供该房是OK房的信息,客中报总台是OK房,可以进店。大堂副理决定将次房改为维修房重新清扫,并要总台重新安排一间较好的房间,以备不时之需。并且,找来了工程部经理和客房部经理,说明事情和处理意见。次日晨会,客房部将加强工作责任心作为本周重点工作,工程部规定修理时产生的垃圾自己处理带走,并通知请修部门检查。事情得到圆满处理。请就此事发表评析。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改