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[单选题]

“善薪计划”以具有固定收入的个人为主要筹募对象,以银行业务平台为主要支持平台,在储户授权的情况下,银行每月从储户账户中划出一定数额的捐款,捐赠给北京青少年发展基金会。捐赠者可根据自身的经济状况确定捐赠额度,捐赠金额为整数。“善薪计划”旨在通过工薪阶层每月的小额捐赠,培养公众的捐赠习惯,实现青少年弱势群体帮扶、应急救灾基金的持续支持。 根据上述定义,下列属于善薪计划的一项是()。

A.小陈月工资三千,每个月他都取出600元钱,邮寄给北京青少年发展基金会,委托其资 助几名山区的贫困儿童继续学业

B.小刘在某银行开了一个账户,委托银行每个月从该账户中划拨512.12元,捐赠给北京青少年发展基金会

C.小张是某公司的职员,他委托银行每个月从他的工资账户中划拨800元,捐赠给北京青少年发展基金会

D.小曲是农村来到城市的务工人员,一时没有找到工作,有一天他花了两元钱买彩票,结果中了500万元的大奖,于是他决定每个月从自己的银行账户中划拨2000元,捐赠给北京青少年发展基金会

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更多““善薪计划”以具有固定收入的个人为主要筹募对象,以银行业务平…”相关的问题
第1题
个人生命周期中维持期的主要特征有()。Ⅰ.对应年龄为45~54岁Ⅱ.保险计划为养老险、投资型保险Ⅲ.主要理财活动为收入增加、筹退休金Ⅳ.投资工具主要是活期存款、股票、基金定投

A.Ⅰ、Ⅲ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅲ、Ⅳ

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第2题
间接薪酬包括()。

A.基本薪酬

B.以工作时间为单位计算的可变薪酬

C.非工作时间付薪

D.向员工个人及其家庭提供的服务

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第3题
以下不属于价值取向标准的是()

A.个人价值是真、善、美的标准,在人生领域,以个人价值为中心,去衡量一切事物是非、善恶、美丑

B.以社会价值为中心,社会价值是真、善、美的标准,去衡量一切事物是非、善恶、美丑

C.个人价值是真、善、美的标准,在所有领域,以个人价值为中心,去决定一切事物是非、善恶、美丑

D.价值取向包含个人主义和集体主义

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第4题
“滁州好人”张玉荣通过“水滴筹”得到社会爱心人士的捐助,为身患白血病的女儿成功筹齐治疗费50万元。但他的女儿因病情极度恶化不幸去世。面对善款,张玉荣和家人整理了一份费用明细,将尚未使用的43万元善款全部还给了捐款的好心人。从张玉荣身上我们学到了()品质()①深明大义 ②敬业奉献 ③诚实守信 ④爱国守法

A.②③

B.①④

C.①③

D.②④

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第5题
“薪易贷”贷款是指我行有贷款发放权限的各分支机构以富民一卡通为载体,以工资收入为授信依据,向五原县范围内所有的公职人员、国企员工、金融机构从业人员发放的用于个人及家庭消费用途的信用贷款()
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第6题
营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。()
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第7题
哪些情形可以申报在“321000-职工报酬(工资、薪金和福利)”下()

A.境外公司和境内公司具有直接投资关系,前者向后者派遣人员工作,薪酬由后者支付

B.在国外被聘工作的中国籍工人把取得的劳务报酬汇入亲属国内银行账户

C.姐姐移民美国,为资助境内妹妹将自己工资报酬汇入

D.境内机构与非居民个人具有雇佣关系,境内机构支付非居民个人境内房屋租金

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第8题
个人激励计划的优点包括()。

A.能促进薪酬和绩效之间关系

B.能促进公司内薪酬的平等分配

C.与集体主义文化相匹配

D.能降低灵活性

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第9题
好再来餐厅位于某市科技园内,主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐,依托其低成本、低价格优势,目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群,占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限,在已有市场份额下,餐厅收益良好,并无进一步拓展的计划,成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定,除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外,还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道,以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后,决定放弃在该区域提供快餐服务的想法,力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研,丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击,开办了维多利亚餐厅,专门提供中高档商务配餐服务,以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入,该餐厅除给予员工基础薪酬外,还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等,并采取较高比重的奖金和福利薪酬,以及较低比重基础薪酬和技能薪酬,以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中,依据好再来公司发展战略,其薪酬管理要求()。

A.较高的薪酬决策集中度

B.以业绩和表现确定薪酬

C.追求市场平均薪酬水平

D.薪酬具有较强的成长性

E.基础薪酬与福利薪酬占比小

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第10题
好再来餐厅位于某市科技园内,主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐,依托其低成本、低价格优势,目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群,占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限,在已有市场份额下,餐厅收益良好,并无进一步拓展的计划,成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定,除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外,还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道,以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后,决定放弃在该区域提供快餐服务的想法,力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研,丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击,开办了维多利亚餐厅,专门提供中高档商务配餐服务,以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入,该餐厅除给予员工基础薪酬外,还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等,并采取较高比重的奖金和福利薪酬,以及较低比重基础薪酬和技能薪酬,以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中,按照企业发展战略,好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

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