题目内容
（请给出正确答案）
下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述不正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
D．矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式
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下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.指挥部制
A.工作定义形成的文件包括工作清单
B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B．项目管理规划大纲中汇总整理，报送审批是例行管理手续
C．各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D．项目管理目标包括两个部分：合同要求的目标和项目对企业的要求
A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求
B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织
C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致
D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
