题目内容
（请给出正确答案）
下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是（）。
A．松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要
B．项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变
C．相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统
D．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统
E．来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持
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A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及响动部门之间的动作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B．项目管理规划大纲中汇总整理，报送审批是例行管理手续
C．各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D．项目管理目标包括两个部分：合同要求的目标和项目对企业的要求
下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是（）。
A．在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的
B．在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施
C．在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标
D．工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述不正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
D．矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（）。
A．管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C．决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
