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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素,应使用下列哪一项工具()

A.帕累托分析

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本-效益分析

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第1题
在某项施工任务中,为保证项目目标的实施,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标反馈控制的内容有()。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

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第2题
某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

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第3题
这种方法首先确定影响门店位置的各种因素及其重要程度,然后对各个备选店址进行评分,最后根据评分结果确定最佳店址,这种方法指的是()。

A.效益评估法

B.比较评估法

C.关键指标评估法

D.多因素分析法

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第4题
一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么()

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第5题
项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施,并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做()

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响,并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

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第6题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第7题
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第8题
公共政策评估的标准可分为事实标准、技术标准和价值标准。其中,事实标准主要包括()。

A.政策效率

B.政策效益

C.社会公正

D.政策影响

E.回应性

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第9题
在公共政策评估的标准中, 主要衡量和评价公共政策实施后对社会发展、社会公正、社会回应影响的大
小,是最高层次的政策评估标准。

A.效果标准

B.效率标准

C.效应标准

D.价值标准

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第10题
REKHA是一个大型建筑项目经理。项目后期,她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响,告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户认为他没有这些时间预算来完成变更。REKHA处理这种情况的最佳做法是什么?()

A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况

B.与这个客户开会,得出他为什么要求做这个变更

C.什么都不做。她是项目经理,所以规则由她定

D.让客户为预算多筹集些钱

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第11题
在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前,下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围()。

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

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