题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
施工安全控制的程序包括（）。
A.确定施工安全目标
B.编制施工安全技术措施计划并实施
C.安全技术措施计划验证
D.安全生产培训
E.持续改进
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A.确定施工安全目标
B.编制施工安全技术措施计划并实施
C.安全技术措施计划验证
D.安全生产培训
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A．12345
B．21345
C．12435
D．12354
A.不得压缩合同约定的工期
B.在编制工程概算时，应确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用
C.建设单位应向施丁单位提供真实、准确、完整的地下管线及其相关资料
D.申请领取施工许可证时应提供建设T程有关安全施工措施的资料
E.实行防水安全责任制
A、对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立实用功能的部分划分为一个单位工程
B、检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分
C、分项工程可按专业性质、工程部位确定
D、分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分
E、当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m。
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装。
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0．8m。
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件，在施工时应拆封调整后安装。
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
建设工程定额中，编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据是()。
A．预算定额
B．施工定额
C．概算定额
D．概算指标
【问题】
1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？
