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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日,总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少()。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第1题
一个成本加固定费用合同(CPF)的估算成本为120000美元,约定的利润为预估成本的10%。项目的实际成本为130000美元,那么应该支付买方的总额为多少()

A.143000美元

B.142000美元

C.140000美元

D.132000美元

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第2题
你刚刚接手一个项目,查阅资料发现,这个项目的成本估算为500美元,其中预留为500美元,项目的管理预留为300美元,那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少()

A.5000美元,4500美元

B.5800美元,5500美元

C.4700美元,4500美元

D.5300美元,5000美元

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第3题
成本预测的任务是根据项目实际情况,估算()成本。 A.当前阶段 B.本年度 C.整个项目完

成本预测的任务是根据项目实际情况,估算()成本。

A.当前阶段

B.本年度

C.整个项目完成时

D.下年度

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第4题
项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么()

A.所分配资源的生产力比计划高

B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算

C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务

D.对项目进度计划进行了快速跟进

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第5题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元,可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前,应执行哪种分析类型()

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术

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第6题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本()

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第7题
一个项目是否值得开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()

A.成本估算

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

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第8题
你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。你应该首先做什么()

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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第9题
某投资项目运营期某年的总成本费用(不含财务费用)为1100万元,其中:外购原材料、燃料和动力费估算额为500万元,工资及福利费的估算额为300万元,固定资产折旧额为200万元,其他费用为100万元。据此计算的该项目当年的经营成本估算额为()万元。

1000

900

800

300

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第10题
进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作,其价值8,000美元,但实际上完成的工作价值为5,000美元,衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标()

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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