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[单选题]
物业服务企业应该尽可能的接管项目的初期就把握住居民的关注点，营造优美的硬件、软件环境，这体现了居住心理效应中的（)。
A.首因效应
B.近因效应
C.晕轮效应
D.移情效应
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A.首因效应
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A.接管物业
B.交付使用
C.开工建设
D.业主大会成立
A.制度上和管理方案上
B.物质上和制度上
C.制度上和操作程序上
D.物质上和组织上
A.指导和监督业主大会、业主委员会筹备、成立、选举、换届等工作
B.参与物业承接查验，指导和监督辖区内物业管理项目的移交和接管工作
C.对物业管理区域内的物业服务实施日常监督检查，指导和监督物业服务人履行法定的义务
D.监督业主、物业使用人按照规定使用和维护物业
A.竣工验收合格的工程，意味着接管验收也没有问题
B.接管验收中，应该整个物业(土建和设备及附属设施)验收合格后才同意接管
C.接管验收中，双方应明确接管日期，接管单位只对接管后的物业所产生的问题负责，如在保质期内，非人为因素导致的问题应由物业管理企业负责解决
D.接管验收过程中所进行的检查、设备设施清点、图纸资料及验收报告等，都必须交接双方认可签字后才有效
A.进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留或辞退当前的物业管理企业
B.写字楼物业经营管理的绩效评价，要与写字楼物业经营管理的目标体系相结合
C.写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等
D.写字楼物业管理服务方面的指标包括租赁经营方面的指标和物业管理方面的指标
E.品牌是写字楼良好形象的缩影，是写字楼项目的无形资产
A.土地利用和管理关系
B.城市房地产开发经营关系
C.城市房地产管理关系
D.城市物业服务关系
A．只要拥有信息就能够克敌制胜
B．在信息社会，人的作用已经退居次要地位
C．信息社会的目的是为了生产和使用信息
D．知识和信息是经济发展的关键因素，我们应该掌握尽可能多的知识和信息
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.项目的经济价值是企业评价其应该承担的社会成本的重要依据
B.通过经济分析来论证项白的经济价值，为制定财务方案提供依据
C.项目的经济价值是构成财务现金流量的基础
D.为企业获得政府转移支付等支持提供依据
E.项目的经济价值还是企业处理各种利益关系的重要依据
