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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时,你最有可能() 。 A.要求

当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时,你最有可能() 。

A.要求所有的下属先别提出问题,直到你把正题讲完

B.先简单回答他(她)。然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题

C.当着大家的面告诉该下属在议程结束之前,先别提出别的问题

D.批评他(她)的不礼貌行为

答案
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C
参考解析:本题考查领导力,告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题。

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第1题
当你主持会议时,有一位下属一直问不相干的问题,此时你会:()

A.要求所有的下属先别提出不相关的问题,直到你把正题讲完

B.告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题

C.先抽简短的时间解答该下属的问题

D.斥责这位员工的行为,并严肃会议的纪律

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第2题
当你要求下属执行一项惯例义务时,可采取以下哪种沟通方式()。

A.压服

B.咨询

C.告知

D.参与

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第3题
某股份有限公司的董事会由11人组成,其中董事长1人,副董事长2人。该董事会某次会议发生的下列行为不符合《公司法》规定的有()。

A.通过了增加公司注册资本的决议

B. 因董事长不能出席会议,董事长指定一位副董事长王某主持该次会议

C. 通过了解聘公司现任经理,由副董事长王某兼任经理的决议

D. 会议所有议决事项均载入会议记录后,由主持会议的副董事长王某和记录员签名存档

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第4题
当你的下属显示出卓越的专业技术才能时,作为他的领导,你会给他提供哪种激励?()

A.提高奖金

B.提供专业培训机会

C.职位提升

D.精神奖励(如评为劳模)

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第5题
你有一位能力水平较高的下属,但他比较粗心,经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施,考虑到他是一个爱面子的人,你会()。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方

C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果

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第6题
在社交场合当你为一位男士和一位女士介绍时,应把男士介绍给女士。()
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第7题
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某,陈某在广东一带是很有名气的
经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话,到东北分公司就任后,他召开全体员工大会阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应,不能引起共鸣。问题:试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

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第8题
当你发现一个路人倒在地上,当确保现场安全后,你发现他没有反应没有呼吸,你请人拨打120并寻找AED,接下来你该怎么做?()

A.以每分钟60次的速度垂直向下用力按压胸骨

B.一直观察患者,等待120的到达

C.立即实施心肺复苏(CPR),按压通气比为15:1

D.立即实施心肺复苏(CPR),按压通气比30:2

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第9题
当你发现一个路人倒在地上,当确保现场安全后,你发现他没有反应没有呼吸,你请人拨打120并寻找AED,接下来你该怎么做()

A.以每分钟60次的速度垂直向下用力按压胸骨

B.一直观察患者,等待120的到达

C.立即实施心肺复苏(CPR),按压通气比为15:1

D.立即实施心肺复苏(CPR),按压通气比30:2

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第10题
热抽象的大师(),盛名之年曾在以现代设计发源之一而闻名于世的包豪斯学院执教11年,与其同时执教的还有一位绘画大师保罗.克利,二者对现代设计的贡献一直影响到今天

A.马列维奇

B.蒙德里安

C.塞尚

D.康定斯基

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第11题
评判培养下属成果的一个重要表现是,当你不在的时候,组织依然能运转自如()
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