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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第1题
在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么()?

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会,计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第2题
项目总目标的描述,通常是针对()

A.团队组织

B.工作范围

C.进度计划

D.成本

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第3题
技术开发项目“项目长”的职责有()等。

A.组建团队

B.编制计划

C.制定措施

D.掌握动态

E.汇报进度

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第4题
项目团队的职责不包括()。

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

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第5题
未纳入月度施工计划的施工项目原则上不准进行施工。特殊情况必须施工时,由施工单位()通过主管业务部门审查(建设项目施工计划应先报项目管理机构预审),经分管运输副总经理(总调度长)批准,由施工办安排施工。

A.提出施工申请

B.签订安全协议

C.制定安全措施

D.准备好工具材料

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第6题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第7题
工作成本考核的主要目的是()。 A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度

工作成本考核的主要目的是()。

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.保证项目工作质量目标的完成

D.促使成员尽量降低费用支出

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第8题
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

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第9题
工作效率考核的主要目的是()。 A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度

工作效率考核的主要目的是()。

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.保证项目工作质量目标的完成

D.促使成员尽量降低费用支出

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第10题
进度控制的一个重要部分是()。

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能

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第11题
项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。A . 施工进度计划规定的 B . 监理工程师批准的C.

项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。

A . 施工进度计划规定的 B . 监理工程师批准的C. 施工合同约定的 D. 业主要求的转贴于

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