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[单选题]
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
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A.虚拟团队
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C.集中办公
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A.负责组织龙卡通业务市场调研，根据市场和客户的需求进一步完善产品功能，并组织新产品研发
B.负责全行龙卡通业务的营销管理，确定营销策略，组织开展营销活动和业务宣传
C.负责建立健全全行龙卡通业务运行和管理的风险内控制度并组织实施和督查
D.负责龙卡通发卡行标识码、机构码的分配
E.负责组织全行龙卡通专业队伍建设和人员培训
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系，并组织实施
C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
A.收购方拥有宽松的财务状况
B.收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源
C.持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略
D.迅速对广告和形象树立方面进行投资
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
D.项目经理只需要考虑项目的利益
E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.产品市场调查
B.建立新产品研发机构
C.确定产品市场营销策略
D.建立产品市场营销网络
E.确立产品销售方向
A.存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考
B.一个存储以往项目经验教训的信息库
C.一个存储已付发票的档案系统
D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
