经由项目经理授权的工作()
A.意味着项目经理不再控制工作
B.必须征得上级职能经理的同意
C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
A.意味着项目经理不再控制工作
B.必须征得上级职能经理的同意
C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
A.施工企业任命项目经理作为施工项目的负责人
B.监理单位指派总监理工程师作为项目监理机构的负责人
C.施工企业的法定代表人作为工程项目投标的负责人
D.建设单位授权招标代理单位负责工程项目招标事宜
E.总监理工程师分配专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作
A.项目经理
B.好的执行
C.完美的计划
D.辛劳工作
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.制订项目内部计酬办法
D.决定项目分包人
E.在授权范围内协调项目内外关系
A.对资源进行动态管理
B.进行授权范围内的利益分配
C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
D.主持项目经理部工作
E.参与选择物资供应单位
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?