题目内容
（请给出正确答案）
背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A．奖金
B．方法
C．组织
D．工具
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A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
A.实现建设工程的共性和个性质量目标
B.确保建设工程安全可靠、质量合格
C.确保实现建设工程预定的功能
D.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
E.避免不断提高质量目标的倾向
A.决策评审的目的是确保商业目标的实现
B.技术评审的参与人员需包含高层，项目经理以及各领域专家
C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点
D.决策评审可以终止项目，而技术评审不能
A.对建设工程所有工程内容的质量进行控制
B.对建设工程质量目标的所有内容进行控制
C.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
D.确保基本质量目标的实现
E.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
