关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。
A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字
B.上级需确定面试时间
C.下级无需做前期准备
D.下级准备需要的支持
A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字
B.上级需确定面试时间
C.下级无需做前期准备
D.下级准备需要的支持
A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要,这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏
C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈,并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程
D.绩效反馈的目的是为了指责员工
A.预先通知评估人员,但评估对象不需预先通知
B.评估人员要查阅评估对象的个人档案
C.评估人员要向其他有关人员了解评估对象的工作情况
D.评估人员还要查阅前一次评估记录以及在评估期间内进行的回顾谈话记录
E.评估人员要翻阅评估对象的岗位职责描述,并且确定岗位职责描述是不是反映了最新的情况
A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统
B.委婉引导,开始面谈的主题
C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼
D.牢记面谈的目的和重点
A.对被考评者的绩效结果及相关信息进行保密
B.与被考评者进行绩效面谈或沟通,倾听被考评者的意见或建议
C.结合绩效结果,帮助被考评者设计绩效改进计划和措施
D.就被考评者提出的要求提供支持和帮助
A.在devcfg界面下,正确完成端口配置和结构配置拓扑连接
B.在网元交叉界面下,正确完成所有光纤连接配置
C.在网元交叉界面下,正确完成各OTU波长配置
D.在网元交叉界面下,正确完成网元管理节点配置