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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

战略定位是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的（)

A.战略思想

B.重要保证

C.战略目标

D.品牌形象

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第1题

员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，既而贡献于企业长远目标的实现。（)

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第2题

一个公司的供应链战略详述市场是如何进行细分的，产品如何定位、定价和促销。（)

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第3题

运监监测的专业定位是（)。

A.千里眼、顺风耳

B.铁算盘、预警机

C.服务公司风险防范和效率效益提升

D.突出基于数据应用的公司战略运营监控

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第4题

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于()。

A.市场渗透战略

B.集中化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略

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第5题

甲公司是一家吊灯生产商，由于发现市场环境对于智能化家居的需求越来越高，于是生产出一种语音型吊灯，可以根据人们的指令自动调节灯光强弱以及开关，受到消费者的喜爱，该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第6题

保险公司应将销售人员发展管理作为系统工程,结合公司中长期战略、发展理念、市场定位、资源禀赋和路径选择等要素进行长远谋划,从公司治理体系、管理架构等方面进行全盘统筹,在组织机构、职能分工、工作机制、操作流程、奖惩考核等方面进行全面安排。()此题为判断题(对，错)。

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第7题

公司也许希望实现一个________来实现更大的成长，获得更高的利润或者就是更简单的把自己定位成一家提供全线产品的制造商。

A.向上延伸

B.品牌再造计划

C.外包战略

D.非中介化政策

E.纵向一体化战略

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第8题

你所在的公司为各大企业提供通讯设备，在过去5年内通过OEM(代工)国外高端通讯产品积累了稳定的客户，并获取了较高的利润。为了获得更大发展，公司将愿景定位为“成为亚洲领先的通讯解决方案供应商”。其中一项重要举措是减少OEM产品的份额，投入资金研发自有知识产权的通讯设备。经过7个月的实践，自主研发产品进展缓慢，OEM产品的份额减少却导致企业获得的利润与预期有很大差距。你会为公司提什么样的建议()。

A.调整公司愿景，重新进行定位

B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中

C.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享，获取额外利润

D.暂时搁置自主研究计划，将资金投入到已有通讯技术的研究中

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第9题

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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