按照()的原则,各职能部门、分公司、专业公司、事业部及投资公司,对接触公司秘密的人进行认定。
A.“谁主管、谁负责”
B.“谁主管、谁监督”
C.“谁负责、谁管理”
D.“谁负责、谁监督”
A.“谁主管、谁负责”
B.“谁主管、谁监督”
C.“谁负责、谁管理”
D.“谁负责、谁监督”
A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
A.原作出处罚决定的行政机关
B.集团公司
C.专业分公司主要负责人
D.专业分公司职能部门
A.负责组织实施分公司职能部门办公区域的危险源辨识、风险评价工作
B.负责本公司职能部门办公区域的危险源的识别,风险控制措施的落实
C.负责组织编写《危险源辨识、风险评价和控制措施管理细则》
D.负责危险源辨识、风险评价的策划、组织实施、检查和纠正措施的监督管理
E.负责组织各维修厂、部确定重大危险源和控制措施及报备工作
A.各职能部门及子分公司设审计工作联络员,负责支撑集团公司的内部审计工作
B.集团设独立的审计部门,负责全集团公司的内部审计工作,对董事会审计委员会负责,向审计委员会报告工作
C.内部审计采取多级管理模式
D.审计人员共百余名,涵盖营销、生产、财务、技术、信息化等方方面面
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
A.单位工程
B.单项工程
C.建设项目
D.分部工程
A.内部分包合同
B.工程分包合同
C.技术服务合同
D.劳务服务合同