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[判断题]
员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，既而贡献于企业长远目标的实现。（)
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部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)
A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》
B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》
C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标
D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查
根据上述定义．下列属于走动管理的是：
A.小张今年上高三，他所在班级的班主任每天都到班级进行巡视，了解学生们的问题。并给予及时的建议和帮助
B.老张是某企业的资深员工，他业务能力很强，完成自己的手头工作后经常抽空到各个办公室走动，帮助刚人职的新人熟悉业务
C.日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫上任东芝电器后．为了挽救即将破产的企业，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，了解企业状况
D.美国麦当劳快餐店创始人雷？克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问
小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
A.对员工及其家属进行有关员工援助计划服务的教育
B.对有个人问题以致影响到业绩表现的员工开展咨询、激励和短期的干涉
C.为员工提供医学咨询、治疗、帮助、转介和跟踪等服务
D.提供组织咨询
①业绩优秀 ②大学毕业 ③应聘工作 ④评为先进 ⑤升为部门经理
A. ①②③④⑤
B. ②①③⑤④
C. ②③④①⑤
D. ②③①④⑤
