在编制监理规划过程中,应首先确定()的内容,以便编写其他相关内容。
A.项目监理组织
B.监理总目标
C.监理控制措施
D.监理工作制度
A.完成项目所必需的专业工作和管理工作
B.项目结构分析、项目范围控制
C.确定分包方式还是自行承包方式
D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
A.投资建设项目的结构编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
B.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C.在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
D.建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制
E.建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
在工程项目管理规划大纲的编制程序中,首先应做的工作是()。
A.分析项目环境的条件
B.收集项目的有关资料和信息
C.明确项目目标
D.确定项目管理组织模式、结构和职责
合理的项目管理组织结构的确定,取决于对()的分析。
A.项目结构
B.项目结构与合同结构
C.管理职责和项目结构
D.合同结构
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码