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[主观题]
对于项目过程成本控制正常且定期开展过程成本分析会，但因项目签证确认或结算滞后影响成本节
约奖发放的基础设施项目，由项目部报所在二级单位批准同意后，可给一般管理人员预发不高于（）的成本节约奖，预发的成本节约奖须在最终兑现时冲抵结算。
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A.以项目为基础，具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目，确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程，对营销活动组织实施、监督和控制，保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作，向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入，可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
A.项目可研报告
B.施工组织设计
C.项目成本控制
D.施工作业方案
E.企业计划管理
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程。
C.项目规模的大小
D.项目管理工作的任务
E.项目信息的内容属性
（）属于项目目标的过程控制。
A．进行任务分工、规定工作流程
B．分析控制方法的正确与否
C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
