题目内容
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[单选题]
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程（)
A.创建WBS
B.确定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动
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A.创建WBS
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C.制定人力资源管理计划
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B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C.它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作
D.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.当前正在执行高优先级中断处理
B.当前正在执行RETI指令
C.当前指令是DIV指令,且正处于取指令的机器周期
D.当前指令是MOV指令,且正处于指令执行的最后一个机器周期
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
