![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
一名技术员被安排在三个远程呼叫中心代理的家里安装互联网服务,这些代理有不同的工作时间表。他们的职能经理安排了休息时间,以便有时间进行安装和测试。运营商给项目经理发了一封电子邮件,说有一个预约被推迟了2天。项目经理现在需要做什么()
A.告知相关的利益相关者
B.只通知项目组
C.告知产品负责人
D.告知项目发起人
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
A、告知相关的利益相关者
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.告知相关的利益相关者
B.只通知项目组
C.告知产品负责人
D.告知项目发起人
A、告知相关的利益相关者
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
某项目因故经有关部门同意在某宾馆开标、评标。开标结束后评标在同一会议室进行。评标进行过程中,两个不同投标人的代理人一起提交了一份书面材料,内容是针对另一家投标人提出的质疑。该书面材料经他们两人签字。他们提出,通过唱标得知,该投标人所承诺的质量要求是“符合国家标准”而不是“符合招标文件要求”,应当废标。他们将该书面材料在评标室外面交给招标代理人员,该人员进入评标室到电脑前查看了一下,然后交给评标委员会主任,后者阅读之后给所有评标委员传阅一遍,最后放置在桌案之上。因招标代理工作人员向评标委员会提交纸质材料属常见现象,所以监督人员未发现。该两投标人代理人一直在评标室外面等侯,因失去耐心与招标代理人员发生争吵,被监督人员发现。请判断以下观点正确与否:观点甲:向该评标委员会提出质疑是投标人的权利。观点乙:评标工作应由评标委员会独立完成,行政监督人员不应责令评标委员会无视该项书面材料()。
A.全对
B.全错
C.甲对乙错
D.甲错乙对
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.将这一情况告知人力资源(HR)经理,并确保这一消息不被传播
B.与该资源的职能经理作出安排,将该团队成员调到另一个现有项目
C.将聘用合同的副本发给远程贝雷,并表明团队成员有权获得合同中所包含的内容
D.让远程团队成员参与进来,与他们产生共鸣,并让他们知道无论他们的远程工作状态如何,他们的贡献都会得到赞赏
A.他们住在作坊附近
B.他们不提供送货上门的服务
C.他们自己本身就是富有的中等阶级的成员
D.他们的产品原料与供贵族享用的珠宝所用的原料不同
A.他们住在作坊附近
B.他们不提供送货上门的服务
C.他们自己本身就是富有的中等阶级的成员
D.他们的产品原料与供贵族享用的珠宝所用的原料不同
A.他们住在作坊附近
B.他们不提供送货上门的服务
C.他们自己本身就是富有的中等阶级的成员
D.他们的产品原料与供贵族享用的珠宝所用的原料不同
A.房地产市场中的信息不完备程度较高,需要有房地产经纪机构或房地产经纪人这种特殊的制度安排来降低信息成本建设工程教育网提供
B.大型房地产开发公司一般更愿意委托房地产经纪机构进行物业租售
C.依代理委托方的不同,房地产经纪机构的代理形式可以分为首席代理和分代理
D.房地产经纪机构或房地产经纪人通过信息搜集的规模经济优势,提供服务并获取收益
E.无论采用哪种代理形式,都应在项目前期就让房地产经纪机构及早介入
A.行政服务中心
B.互联网政务服务平台
C.政府门户网站
D.政府呼叫中心