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[单选题]

管理者采取恰当的领导风格,激励或指导员工克服困难,帮助其实现绩效目标并确保其工作不偏离组织战略目标的持续过程是指()。

A.绩效沟通

B.绩效管理

C.绩效辅导

D.绩效薪酬

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第1题
为了提高绩效辅导的有效性,管理者需要对不同的下属采取不同的方式,以便使绩效辅导更有针对性。根据情境领导理论,对缺乏完成某项任务的能力,但是愿意从事这项任务的员工应当采取()。

A.高任务-低关系的指示型风格

B.高任务-高关系的推销型风格

C.低任务-高关系的参与型风格

D.低任务-低关系的授权型风格

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第2题
当一个管理者在激励他的部下,指导他们的活动,解决他们之间的矛盾,引导他们完成好某项任务时,他就是在进行()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第3题
管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污
水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。 下列体现了酒与污水定律的是()

A.一公司员工,由于和主管关系不好,自己的意见不被采纳,而整天忧心忡忡,有一次外派支援的机会,总经理将其派出,并简单和他交代了几句:“出去工作,既代表公司,也代表我们个人。怎样做,不用我教。如果觉得顶不住了,打个电话回来。”,最后这名员工成为了该公司的中流砥柱,也受到了主管的赏识。

B.在一个团队中,像“沙僧”这样的员工,虽然能力一般,但是任劳任怨的员工,有些领导采取的管理方式是开除。

C.一个好的管理者不是对明星员工的过分重视和关注,而是对一般员工的激励和培养,因为他们知道对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。

D.公司员工张某业务能力极强,但是人品有问题,平时就爱搬弄是非,传播流言,公司领导了解情况后,毫不留情的将其开除掉。

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第4题
按照需要层次理论,管理者要激励某个员工,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
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第5题
根据领导生命周期理论,对于企业中有技能没热情的员工,采取的正确领导方式是()。

A.指导型领导方式

B.参与型领导方式

C.推销型领导方式

D.授权型领导方式

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第6题
按照需要层次理论,管理者要激励某个员工,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。()
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第7题
柔性领导是指依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。 根据上述定义,下列属于柔性领导的是()。

A.总经理决定给每月全勤的员工发放奖金

B.董事长作为公司创始人成为员工的偶像

C.部门经理提出部门内部竞争激励计划

D.公司的元老级员工老张说话很有分量

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第8题
柔性领导,是指依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。根据上述定义,下列属于柔性领导的是()。

A.总经理决定给每月全勤的员工发放奖金

B.董事长作为公司创始人成为员工的偶像

C.部门经理提出部门内部竞争激励制度

D.公司的元老级员工老张说话很有分量

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第9题
宫总作为一家公司的总经理在年初工作动员时发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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第10题
为提高绩效辅导的有效性,管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型,下列四种领导风格中,领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是()。

A.指示型领导

B.参与型领导

C.支持型领导

D.成就指向型领导

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第11题
菲德勒假设个人的特征会影响领导者的有效性。他用领导风格指代管理者领导的特征方法,他区分了两种领导风格,即()。
菲德勒假设个人的特征会影响领导者的有效性。他用领导风格指代管理者领导的特征方法,他区分了两种领导风格,即()。

A、关系导向型

B、任务导向型

C、服务导向型

D、体验导向型

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