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[判断题]

团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。()

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第1题
在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的任务包括()

A.编制项目沟通计划

B.明确项目参与各方职责

C.建立健全项目管理团队

D.项目管理人员绩效考评

E.建立健全信息传输渠道

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第2题
企业文化的传播沟通是指企业组织和个人利用各种媒介将有关文化的信息有计划、有目的地传递给内外公众的一种活动。()
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第3题
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第4题
‏航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正,方能平安到达目的地。球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训,都是为了球队取得期望的“成就”。企业生产中,若发现某产品的单位变动成本超过了某一水平,管理者则要分析原因是原材料涨价,还是工人劳动生产率降低等,以便采取一定措施,使成本降下来。这些()。‌

A.分别是管理的计划、领导和控制职能

B.分别是管理的领导、组织和计划职能

C.都是管理的控制职能

D.分别是管理的领导、组织和控制职能

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第5题
一份完备的创业计划包括企业描述、产品或服务、市场分析、营销计划、研发生产计划、管理团队与组织结构、财务分析、风险分析、退出策略9个部分。()
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第6题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个()

A.24

B.91

C.14

D.78

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第7题
公众参与是指社会群众、社会组织、单位或个人作为主体。在其权利义务范围内有目的地进行的一种社会
行动。它是一种有计划的行动,通过政府部门和开发行动负责单位与公众之间双向交流,使公民们能参加决策过程并且防止和化解公民和政府机构与开发单位之间、公民与公民之间的冲突。

根据上述定义,下列不属于公众参与范畴的是:

A.某企业准备新建一条危险化学品生产线,该生产线产生的废水可能会对下游村民的饮用水源水质造成一定的影响。为了避免建成后可能引起的环境污染纠纷,该企业的项目负责人在项目初步设计阶段就该项目对下游村民进行了访谈,了解村民的意见和建议

B.某水泥厂建成投产后所产生的粉尘经常超标排放,对周边居民的身心造成了极大的影响,最终被投诉到了环境保护行政主管部门

C.某工业园区定位为以制革行业为主,在开发过程中,园区开发单位为了获得当地居民对开发行动的支持,组织当地居民代表召开了座谈会

D.某高速公路选线经过一个自然保护区的外围保护地带,在可行性研究阶段,该公路的建设方征求自然保护区管理机构的意见

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第8题
某写字楼工程进行施工,为赶在冬季到来前主体工程施工完成,项目组决定延长施工时间,每天
仅在凌晨2点至4点停止施工,其余时间均正常施工。该工程工作时间的延长严重影响了附近居民的休息。投诉电话不断打到有关管理单位。有关管理单位对这些意见进行了处理,对该项目组进行了教育,并处以罚款。同时承包商在施工过程中产生的各种固体废弃物、粉尘等给周边环境造成了较大的污染和危害,有关单位要求该承包商建立职业健康安全与环境管理体系,并对有关人员进行培训。

问题

1.《建设工程安全生产管理条例》对承包商在施工过程中的环境保护责任是如何规定的?承包商施工噪声控制的要求有哪些?

2.承包商在施工过程中进行环境保护的主要措施有哪些?施工现场围挡设置要求包括哪些内容?

3.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中规定,新建、改建、扩建的建设项目可能产生环境噪声污染的,建设单位必须提出环境影响报告书,其内容包括哪些?

4.施工企业建立环境管理体系的步骤有哪些?

5.施工企业建立职业健康安全管理体系的步骤有哪些?

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第9题
根据下列条件回答 28~29 题: 某施工企业对项目进行人力资源管理,编制了项目人力资源管理计划,并制定了项目团队的建设计划。第28题:项目人力资源管理的目的是()。

A.调动所有项目参与人的积极性

B.降低项目的人力成本

C.建立广泛的人际关系

D.调动与项目相关的所有人员的积极性

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第10题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第11题
在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变

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